INTRODUÇÃO À FÍSICA – 3ª Edição
3.680,00 MT
SINOPSE
A Introdução à Física torna agora a aparecer, vinte anos depois, com novo vestuário: o de uma terceira edição, revista e aumentada ou revista e melhorada, como convém. No entanto, a ideia que esteve por de trás do livro mantém-se: conciliar a intuição com o rigor. Esforço utópico que, mesmo assim, não fez os autores desistir.
Por um lado, houve a intenção de transmitir física, física enquanto tal, sem obsessão pelas receitas práticas e pelas utilidades efémeras. Por outro, a intenção de aproveitar ao máximo o sentir que vem do contacto directo com as coisas, evitando barroquismos formais e inutilidades pomposas. Tudo num equilíbrio que se diria instável, com pedagogias algo suspensas, e resultados quase (ou um tudo nada im-) perfeitos.
Mas não valerá sempre a pena, quando se parte donde não se esteve antes? De uma coisa os autores — dizem eles — estão convencidos: o livro é único. Com os seus erros, falhas, contradições, sobreposições, incongruências e ausências. Quem não gostar pode optar diferente. Pode optar por um livro bem comportado, certinho, com tudo no seu lugar incluindo fotografias a cores e fórmulas bem encaixilhadas.
O importante, é que valha a pena!…
Out of stock
Ana Noronha
Jorge Dias de Deus
Mário Pimenta
Pedro Brogueira
Teresa Peña
9789725924402
| Autor | |
|---|---|
| Editora | ESCOLAR EDITORA |
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NOVAS RELAÇÕES LABORAIS
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Integrado na Colecção Microsoft Executive Leadership Series, o livro Novas Relações Laborais introduz o conceito de Distância Virtual para mostrar às empresas os custos efectivos de trabalhar num ambiente virtual. Depois, vai um pouco mais além e fornece métodos fiáveis para avaliar estes custos e orientação para a sua gestão adequada.
Qualquer que seja o nível de entendimento da sua organização em relação às implicações da Distância Virtual, Novas Relações Laborais abrange as seguintes questões:
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Albano Macie é Doutor em Direito e Segurança pela Faculdade de Direito da universidade Nova de Lisboa, Portugal. Actualmente exerce as funções de Juiz conselheiro do Conselho Constitucional desde Agosto de 2019 e lecciona as disciplinas Ciência politica, Direito Constitucional, Direito Administrativo, Direito Penal e Contencioso Administrativo em Universidades nacionais, sendo de destacar a Faculdade de Direito da Universidade Eduardo Mondlane.
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Para qualquer empresário, em qualquer ramo de negócio, a maior ameaça é sempre a concorrência. E no entanto, todos os dias, em todo o mundo, nascem milhares de negócios num contexto onde concorrência já existe e é feroz – o exemplo típico são os restaurantes. Mas porquê? O que leva um empreendedor a dar um tiro no pé logo à partida? Peter Thiel, o lendário fundador da PayPal, quando criou a empresa, em 1998, sabia que não havia concorrência à altura e quatro anos depois vendeu-a por 1,5 mil milhões de dólares. O princípio que o guiou então determinou todos os investimentos que viria a fazer. Foi o primeiro a entrar no capital do Facebook (tem hoje cerca de 10 por cento da empresa) e fundou ou financiou a LinkedIn, a Airbnb e a Palantir, só para citar as mais conhecidas. Em todos os casos, partiu do “0” (zero concorrência) para o “1” (número um no mercado). Apostando em tecnologias que permitiam acrescentar valor, onde antes não havia nada. O modo como repetiu os sucessos e a raiz da sua filosofia foram explicados num pequeno curso na Universidade de Stanford. Um dos seus alunos, Blake Masters, começou a tirar apontamentos e a publicá-los na Internet. O sucesso foi tal rápido (2,6 milhões de visualizações), que teve de pedir a Peter autorização para prosseguir. Nasceu assim De Zero a Um, uma versão refinada e trabalhada das aulas – o curso completo.
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O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA
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Das sangrentas batalhas da História extraia as estratégias para vencer os insidiosos desafios sociais do dia-a-dia1. Declare guerra aos seus inimigos: a estratégia da polaridade
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4. Crie uma sensação de urgência e de desespero: a estratégia da zona de morte
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11. Troque espaço por tempo: a estratégia do não compromisso
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13. Conheça o seu inimigo: a estratégia da inteligência
14. Vença a resistência com movimentos velozes e imprevisíveis: a estratégia da blitzkrieg
15. Controle a dinâmica: forçando estratégias
16. Atinja-os onde dói: a estratégia do centro de gravidade
17. Derrote-os em detalhes: a estratégia do dividir – e – conquistar
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25. Ocupe o terreno elevado da moral: a estratégia justa
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27. Faça de conta que está a promover os interesses alheios enquanto promove os seus: a estratégia da aliança
28. Dê aos seus inimigos corda suficiente para se enforcarem: a estratégia da manobra para garantir vantagem
29. Anexe pequenas porções: a estratégia do facto consumado
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31. Destrua de dentro para fora: a estratégia da frente interior
32. Domine enquanto parece submeter-se: a estratégia da agressão passiva
33. Semeie incerteza e pânico com actos de terror: a estratégia da reacção em cadeia. -
UM ESPIÃO ENTRE AMIGOS
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