SOCIOLOGIA
3.280,00 MT
SINOPSE
O texto que aqui apresentamos ao público leitor é um Manual de Sociologia. Queremos com esta afirmação deixar claro que não pretendemos produzir qualquer documento definitivo ou modelizador dos conhecimentos desta área disciplinar,mas apenas uma interpretação possível daquilo que foi e é uma das ciências que constituem a tessitura do social. Há nele a modéstia de quem considera que a obra produzida tem o destino de qualquer empreendimento científico do social:a pátina do tempo se encarregará de a avaliar.
É neste sentido que os seis primeiros capítulos não podem ser vistos como uma mera história da disciplina. Eles são,em nosso entender,a melhor forma de expressar o que é a linguagem sociológica e o que define o património dos sociólogos contemporâneos. Na segunda parte deste manual,e navegando pelo rio do social,optámos por descrever e ilustrar temas de duas margens em momentos particulares do percurso,referindo algumas das pontes que a descida do rio permite perspectivar. As terceira e quarta partes do manual discutem questões que preocupam os actores sociais desde tempos imemoriais. Depois de equacionado o património linguístico e temático da disciplina, e configuradas as balizas teóricas em torno das quais gravitam as diferentes perspectivas,era forçoso considerar o tratamento de alguns temas que pela sua centralidade e pelo seu impacto definissem o próprio espírito da disciplina.
Em conclusão,este é,sobretudo,um manual de três diálogos justapostos:com o passado,do qual herdámos a tradição que estabelece o léxico que nos norteia e dirige; com o presente, de um corpo discente que sente e experimenta a redescoberta de debates intemporais; por fim,com um futuro,construído com base num ideal universitário de tochas de luz descobridora de caminhos.
Esgotado
J.M. Carvalho Ferreira
9789785923030
| Peso | 1163 g |
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| Autor | |
| Editora | ESCOLAR EDITORA |
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5. Evite as armadilhas do pensamento em grupo: a estratégia de comando e controlo
6. Segmente as suas forças: a estratégia do caos controlado
7. Transforme a sua guerra numa cruzada: estratégias para levantar o moral
8. Escolha as suas batalhas com cuidado: a estratégia da economia perfeita
9. Vire a mesa: a estratégia do contra-ataque
10. Crie uma presença ameaçadora: estratégias de dissuasão
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13. Conheça o seu inimigo: a estratégia da inteligência
14. Vença a resistência com movimentos velozes e imprevisíveis: a estratégia da blitzkrieg
15. Controle a dinâmica: forçando estratégias
16. Atinja-os onde dói: a estratégia do centro de gravidade
17. Derrote-os em detalhes: a estratégia do dividir – e – conquistar
18. Exponha e ataque o lado frágil dos seus adversários: a estratégia crucial
19. Cerque o inimigo: a estratégia da aniquilação
20. Manobre-os em direcção à fraqueza: a estratégia do amadurecimento para ceifar
21. Negoceie enquanto avança: a estratégia da guerra diplomática
22. Saiba como terminar as coisas: a estratégia da saída
23. Teça uma mescla imperceptível de factos e ficção: estratégias de percepções erradas
24. Adopte a linha do mínimo de expectativas: a estratégia do ordinário-extraordinário
25. Ocupe o terreno elevado da moral: a estratégia justa
26. Negue-lhes alvos: a estratégia do vazio
27. Faça de conta que está a promover os interesses alheios enquanto promove os seus: a estratégia da aliança
28. Dê aos seus inimigos corda suficiente para se enforcarem: a estratégia da manobra para garantir vantagem
29. Anexe pequenas porções: a estratégia do facto consumado
30. Penetre nas suas mentes: estratégias de comunicação
31. Destrua de dentro para fora: a estratégia da frente interior
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Para qualquer empresário, em qualquer ramo de negócio, a maior ameaça é sempre a concorrência. E no entanto, todos os dias, em todo o mundo, nascem milhares de negócios num contexto onde concorrência já existe e é feroz – o exemplo típico são os restaurantes. Mas porquê? O que leva um empreendedor a dar um tiro no pé logo à partida? Peter Thiel, o lendário fundador da PayPal, quando criou a empresa, em 1998, sabia que não havia concorrência à altura e quatro anos depois vendeu-a por 1,5 mil milhões de dólares. O princípio que o guiou então determinou todos os investimentos que viria a fazer. Foi o primeiro a entrar no capital do Facebook (tem hoje cerca de 10 por cento da empresa) e fundou ou financiou a LinkedIn, a Airbnb e a Palantir, só para citar as mais conhecidas. Em todos os casos, partiu do “0” (zero concorrência) para o “1” (número um no mercado). Apostando em tecnologias que permitiam acrescentar valor, onde antes não havia nada. O modo como repetiu os sucessos e a raiz da sua filosofia foram explicados num pequeno curso na Universidade de Stanford. Um dos seus alunos, Blake Masters, começou a tirar apontamentos e a publicá-los na Internet. O sucesso foi tal rápido (2,6 milhões de visualizações), que teve de pedir a Peter autorização para prosseguir. Nasceu assim De Zero a Um, uma versão refinada e trabalhada das aulas – o curso completo.
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