Philip Kotler<\/p>\n
John A. Caslione<\/p>\n
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SINOPSE<\/strong><\/p>\n Conveniente e pr\u00e1tico “Vencer em Tempo de Caos” \u00e9 um guia indispens\u00e1vel para todas as empresas que sobrevivem \u00e0s tempestades econ\u00f3micas de hoje e querem prosperar na inevit\u00e1vel turbul\u00eancia do futuro.<\/p>\n Estamos numa era inteiramente nova, com per\u00edodos cada vez mais frequentes de turbul\u00eancia econ\u00f3mica. Inversamente \u00e0s recess\u00f5es do passado, as crises de hoje exigem que as empresas desenvolvam uma nova mentalidade, desperta para os per\u00edodos de perturba\u00e7\u00e3o, e lhes permita prosperar enquanto se encontram sob a amea\u00e7a constante do caos. Com muitos exemplos de empresas que foram capazes de resistir com sucesso \u00e0 turbul\u00eancia, bem como casos que foram \u00e0 fal\u00eancia por n\u00e3o se encontrarem preparados para enfrentar o caos, este livro oferece-lhe ensinamentos e estrat\u00e9gias pr\u00e1ticas. Este texto vai apoi\u00e1-lo n\u00e3o s\u00f3 a sobreviver \u00e0 actual crise econ\u00f3mica, mas tamb\u00e9m a prosperar no meio dos insucessos que possam surgir no futuro.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":7906,"template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"product_cat":[102],"product_tag":[],"class_list":{"0":"post-7905","1":"product","2":"type-product","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"product_cat-livros-tecnicos","7":"pa_book-author-philip-kotler","9":"first","10":"outofstock","11":"shipping-taxable","12":"purchasable","13":"product-type-simple"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mabuko.co.mz\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/product\/7905","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mabuko.co.mz\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/product"}],"about":[{"href":"https:\/\/mabuko.co.mz\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/product"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mabuko.co.mz\/site\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/7906"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mabuko.co.mz\/site\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7905"}],"wp:term":[{"taxonomy":"product_cat","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabuko.co.mz\/site\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fproduct_cat&post=7905"},{"taxonomy":"product_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mabuko.co.mz\/site\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fproduct_tag&post=7905"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nNeste livro, o autor bestseller, Philip Kotler e John Caslione defendem que vivemos numa \u00e9poca de cont\u00ednua turbul\u00eancia que requer uma nova estrat\u00e9gia, apresentando como solu\u00e7\u00e3o um revolucion\u00e1rio conjunto de orienta\u00e7\u00f5es destinado a ajudar as empresas.
\nEm “Vencer em Tempo de Caos” encontrar\u00e1 um inovador sistema de gest\u00e3o que ajuda a minimizar a vulnerabilidade das empresas e a aproveitar as oportunidades, colocando-as \u00e0 frente dos seus concorrentes. Contrariamente \u00e0 sua concorr\u00eancia que permanece presa \u00e0s mesmas t\u00e1cticas de sempre: os grandes descontos no pre\u00e7o, os cortes nos investimentos em marketing, no branding e desenvolvimento de novos produtos, ter\u00e1 de desenvolver uma atitude disruptiva.
\nO sistema apresentando ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a repensar integralmente o modo como gere durante uma recess\u00e3o e outras situa\u00e7\u00f5es de turbul\u00eancia, incluindo como:
\n– Desenvolver sistemas de alerta para a identifica\u00e7\u00e3o dos primeiros sinais de perturba\u00e7\u00e3o.
\n– Antever os piores, os melhores, e os mais esperados cen\u00e1rios, utilizando as estrat\u00e9gias adequadas para lidar eficazmente com cada um deles.
\n– Reduzir os custos ou aumentar estrategicamente a efici\u00eancia em departamentos espec\u00edficos: financeiro, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o, compras, e recursos humanos.
\n– Garantir a sua quota de mercado no segmento do n\u00facleo de clientes.
\n– Comprimir o planeamento estrat\u00e9gico em ciclos de tr\u00eas meses, para ter maior controlo sobre a empresa. – Evitar as consequ\u00eancias potencialmente catastr\u00f3ficas de abandonar princ\u00edpios essenciais.<\/p>\n