CURSO DE SOCIOLOGIA
1.560,00 MT
SINOPSE
Quem somos nós e o que fazemos aqui? Como compreender os conflitos que existem nas nossas famílias ou nos nossos bairros? Como agir num mundo em que uns têm tanto e outros tão pouco? A sociologia pode ser muito útil para responder a estes e a muitos outros desafios que atravessam as nossas vidas. Porquê? Primeiro que tudo, porque não dizem respeito exclusivamente a nós próprios, nem apenas à acção de outros, mas basicamente às relações que estabelecemos com diversas outras pessoas e instituições, ou seja, à sociedade em que vivemos.
Sendo este um manual produzido especificamente para a realidade angolana, podemos começar por questionar como a sociologia pode ser útil para compreender a sociedade angolana, no momento actual. É certo que algumas das suas características são semelhantes às de outros países, sobretudo de África, enquanto outras diferem notavelmente. Do mesmo modo, é importante reconhecer que a sociedade actual é muito distinta da que existia há poucas décadas atrás, mas também que alguns traços se mantêm e muitos outros decorrem da sua história particular.
Out of stock
Mbangula Katúmua
Pedro Abrantes
9789896690595
| Weight | 410 g |
|---|---|
| Autor | |
| Editora | ESCOLAR EDITORA |
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NOVAS RELAÇÕES LABORAIS
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Integrado na Colecção Microsoft Executive Leadership Series, o livro Novas Relações Laborais introduz o conceito de Distância Virtual para mostrar às empresas os custos efectivos de trabalhar num ambiente virtual. Depois, vai um pouco mais além e fornece métodos fiáveis para avaliar estes custos e orientação para a sua gestão adequada.
Qualquer que seja o nível de entendimento da sua organização em relação às implicações da Distância Virtual, Novas Relações Laborais abrange as seguintes questões:
• Como é que a transição para uma força de trabalho “virtual” cria desafios reais à colaboração e inovação, e como é que podemos avaliar e gerir o impacto;
• Que impacto é que a Distância Virtual tem na produtividade e na inovação;
• A compreensão e orientação sobre como gerir estes novos riscos;
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DE ZERO A UM O negócio do futuro só acontece uma vez
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Para qualquer empresário, em qualquer ramo de negócio, a maior ameaça é sempre a concorrência. E no entanto, todos os dias, em todo o mundo, nascem milhares de negócios num contexto onde concorrência já existe e é feroz – o exemplo típico são os restaurantes. Mas porquê? O que leva um empreendedor a dar um tiro no pé logo à partida? Peter Thiel, o lendário fundador da PayPal, quando criou a empresa, em 1998, sabia que não havia concorrência à altura e quatro anos depois vendeu-a por 1,5 mil milhões de dólares. O princípio que o guiou então determinou todos os investimentos que viria a fazer. Foi o primeiro a entrar no capital do Facebook (tem hoje cerca de 10 por cento da empresa) e fundou ou financiou a LinkedIn, a Airbnb e a Palantir, só para citar as mais conhecidas. Em todos os casos, partiu do “0” (zero concorrência) para o “1” (número um no mercado). Apostando em tecnologias que permitiam acrescentar valor, onde antes não havia nada. O modo como repetiu os sucessos e a raiz da sua filosofia foram explicados num pequeno curso na Universidade de Stanford. Um dos seus alunos, Blake Masters, começou a tirar apontamentos e a publicá-los na Internet. O sucesso foi tal rápido (2,6 milhões de visualizações), que teve de pedir a Peter autorização para prosseguir. Nasceu assim De Zero a Um, uma versão refinada e trabalhada das aulas – o curso completo.
